勐海县扎实推进供销社"二次创业"
作者：佚名 文章来源：西双版纳新闻网 点击数： 更新时间：2008-12-3
近年来，勐海县以建立健全农村现代流通体系、提高服务“三农”能力为目标，以加快供销社“二次创业”为契机，落实“乡村流通工程”建设的各项政策措施，不断强化全县供销社工作。
加快供销社改革改制步伐
为加大供销社的改革力度，该县及时成立了乡村流通工程建设协调领导小组，每半年召开一次联席会议，研究解决供销社改革和“乡村流通工程”建设中存在的问题。制定了《关于深化改革推进供销社“二次创业”的实施意见》(初稿)，全面进行供销社改革改制工作。
2003年以来，被勐海县供销社纳入改革的企业和基层社共17户。改革改制工作于2006年底基本结束，截至目前，已有16户企业完成产权制度改革。成立了“勐海县供销社社有资产管理中心”，除勐往供销社现有资产和退休人员外，其他企业剩余资产及人员全部收归该中心管理。中心重点抓好资产和人员管理制度的制定和责任的明确，制定了个人待遇与职责挂钩的奖惩制度，并签订了目标责任书，标志着供销社的社务管理从以前的粗放管理向精细管理迈进，管理的内容从以前的人员管理向人、财、物全面质量管理发展。
稳步推进“乡村流通工程”建设
勐海县供销社社有资产管理中心与农资公司实行联合经营，由资产管理中心筹集资金并负责全县销售网点的建设，农资公司负责连锁配送。目前，有烟花爆竹、化肥配送中心和农药配送中心各1个，同时恢复重建了以勐遮、勐混、勐阿、勐往、打洛等11个乡（镇）为中心的农资经营网点，共有农资经营网点87个，已建成农资农家店和日用百货店101个，极大地完善了农资及日用经营服务网络。
以乡镇小城镇建设为契机，以招商引资、开放办社实现多元化经营为依托，整合资源，充分利用现有土地资源，提高土地使用率，准备新建西定乡、勐往乡农贸市场和改扩建勐阿镇农贸市场，加快乡村集贸市场建设。
2004年以来，该县以行政村为基础，以搞活流通为重点，大力发展“两社一会”（即：综合服务社、专业合作社、行业协会），积极推进“四进村”（即：便民超市进村、行业管理服务进村、市场知识培训进村、市场信息进村），为实现“五个有”（村村有一个综合服务社、一个专业合作社、一个行业协会、一个农产品交易市场、一批农民经纪人）打下了坚实基础。现已改造、重建“两社一会”147个。其中，勐遮镇曼根村委会的“勐遮镇曼根优质稻米生产专业合作社”，已形成了“企业+合作社+农户”和产供销一体化的产业化的专业合作组织。这些农村合作经济组织，围绕当地的骨干产业来发展，提高了农民进入市场的组织化程度，为推进社会主义新农村建设作了积极的探索和有益的尝试。
加强“乡村流通工程”人才培训
2007年，该县与云天化集团“天盟农资连锁有限责任公司云南分公司”联系，到勐混等4个乡（镇）的6个村委会，发放水稻、甘蔗、茶叶等作物施肥技术宣传单近5000份，参加人数达1000多人。加大新型农用技术的服务指导，通过培训逐步引导农户科学使用高效、低毒、低残留农药，节本增效。通过举办新型农用技术推广培训、“乡村流通工程”和农药管理上岗证培训、农产品女经纪人培训等，为学员提供一个学习交流的平台，为促进农村商品流通起到了积极作用。
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